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【電話応対】片っ端から番号を登録しておくだけで、職場の電話ストレスは相当減る

【電話応対】片っ端から番号を登録しておくだけで、職場の電話ストレスは相当減る

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Yahoo!を見ていたらこんな記事が配信されていました。

「緊張で頭が真っ白」広がる若者の″電話恐怖症”◆達人が教える応対のコツ【時事ドットコム取材班】
https://news.yahoo.co.jp/articles/696f8096d6265dab467fe2c6905eeb5a603fe054

この手の話題は、毎年、研修を終えた新卒が部署に配属されるシーズンになると出てきますね。自分も新卒の頃は電話応対がとても嫌で苦手だったので気持ちはわかります。。というか今でも嫌w

一般的にこうした記事は「メッセージツールの普及で若者は電話に慣れていない(キリッッ!」という、誰でも知っていそうな結論で終わる中、これはもう一歩踏み込んで、若者にとって電話は「素性が分かっている相手とするもの」と分析しています。

相手が「視える」か否かで、ストレスは天と地ほどの差がある

自分もまさにそれが電話応対のストレスの本質だと思っており、相手がわからないことによる心理的・タスク的な負担の大きさを新卒当時から実感していました。

それにどう対処したのかというと、デスクの自機の電話帳に片っ端から取引先会社の電話番号を登録しまくりました。

たとえ自分と無関係の案件であっても、先輩や同僚に新規の商談予定が出来た時点で、予め相手方の会社のWebサイトから電話番号を確認し、準備していた程です。

この対策は相手がある程度限定されるBtoB(Business to Business)企業でしか出来ませんが、これを徹底したことで電話応対のストレスはかなり軽減されました。

受話器を取る前からシミュレーション出来る強み

そもそも電話応対が何故難しいのか。理由は色々ありますが、とにかくアドリブや即応力が求められる事だと自分は考えています。

受話器を取ってからのフローはざっくり4つ。

  1. 会話を聞き取り、相手を把握する
  2. 要件を把握する
  3. 取り次ぎ先の状況確認する
  4. 状況に合わせた応対をする

受話器を取り応対がスタート。この時点では情報は全く0の状態です。ここから矢継ぎ早に「相手を把握」し、「要件を把握」し、「取り次ぎ先の状況確認」……と、次々とタスクが発生します。

さらに、通信品質や話し方の速さ、訛りといった聞き取りにくさも加わり、もう脳みそはパンク状態😵

しかし予め相手がわかっていれば、受話器を取る前からある程度のシミュレーションが出来ます。これが滅茶苦茶デカい。

相手がわかっていれば要件も大体のことが予測できますし、小規模な事務所であれば、取り次ぎ先の同僚の在社確認まで一気にスキップ出来ます。

聞き取れなくてもスルーできる会話も増える

さらに、通信品質が不安定で、いつも聞き取りにくい会社ってありますよね。予め把握出来ていればパニックになる事も無いですし、「申し訳ありません。お電話が遠いようで……」の定番セリフも脳内で事前に待機しておけます。これ、慣れていないとなかなか咄嗟に出ないです。

そして相手の担当者が把握出来ているならば、ぶっちゃけ名前が聞き取れなくても問題ありません。そこはスルー出来ます。

何度聞き直しても名前が聞き取れない相手は現実問題として存在します。なので予め相手を登録しておく事で、初っ端から不毛なやり取りを避けることが出来ます。

相手の電話番号を登録する事は、双方にとって大きなメリットがあります。これをやらない手はありません。是非活用してください。

マニュアル化されていない現場だと、電話は特に軽視されがち(の割に失敗すると怒る)

そしてこの話題は「最近の若者は電話が苦手」で片付けるべきではなく、会社として電話応対業務にキチンと向き合えているのかという点も問われていると思います。

電話番が特に決まっておらず、手が空いている(空いていないけど)人が出るタイプの小規模事務所では、マニュアル化もされず対応は個人任せ。デスクには、実質ただ電話が準備されているだけではないでしょうか。

実際に当時僕が勤めていた会社も、せっかく電話帳機能があるのに、僕が言い出すまで全くその機能は使われていませんでしたし、応対フローや言葉遣いに対して、特段教育を受けた事はありません。

こうした現場では電話応対を特に業務扱いしていないので軽視しており、無頓着ですそしてその割にはいざ失敗すると怒りますw

若者の苦手意識を笑ったところで、損失を被るのは会社側

僕が勤めていた会社は、電話帳の活用案を意見したところすぐに取り入れてくれたのでまだマシな方ですが、小規模事務所こそ、貴重な取引を円滑に進めるためにも、電話応対業務の最適化にキチンと向き合うべきだと思います。

電話応対の失敗は会社の損失にも繋がるのだから、応対フローの改善は常に検討するべきだし、便利な機能があれば積極的に活用して、応対社員のフォローに取り組むべきです。

「早く慣れろ」という根性論や、電話に対する苦手意識を笑うのではなく、現状何に負担を感じているのか。一緒になって問題を理解し、改善策を考える事が大事な事では無いでしょうか。

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